2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，更是打造“百亿化建”攻坚之年。为使广大干部职工充分认清当前发展形势，提振奋进信心，提升公司高质量发展动能，公司编写相关材料，启动2024年形势任务教育。各基层单位积极响应，扎实开展形势任务教育，激发干部职工干事创业主动性，凝聚高质量发展奋进动力。

第一公司

3月20日，第一公司在茂陵基地组织干部职工开展形势任务教育宣讲会。

宣讲会上，第一公司结合国家的经济形势、石化行业和建筑业形势、集团和公司2024年重点工作及本单位生产经营实际进行了深入细致的讲解。重点从市场开拓、项目成本策划、质量安全管理、预结算管理、人才培养、重点项目建设、技术创新和党建引领等方面向与会干部职工深刻分析了目前的经营管理情况，剖析了存在的薄弱环节，进一步明确了落实年度生产经营指标和管理目标的具体举措。宣讲号召干部职工坚定发展信心，明确目标任务，凝聚智慧力量，扎实做好本职工作。本次宣讲还对集团和公司企业文化进行了详细解读，并从安全、舆情、市场开拓和全员商务意识提升四个方面进行了危机意识教育，从强化本领、团结协作、学习提升、强化执行力方面进行了敬业爱岗教育。

会议要求，一是分层级开展形势任务教育，引导全体干部职工树牢“一盘棋”思想，凝聚起高质量发展的合力，持续壮大“陕西化建”金字招牌；二是结合第一公司“学制度 促管理 提效率”主题活动，深入系统地学习公司制度，提高制度的执行力，把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，增强执行力、展现执行力，不断提升管理效能；三是在挑战与机遇并存的新形势下，超前布局，紧盯生产经营中心工作，提升服务效能，形成机关一线联动，双向奔赴的长效机制，助推项目高质量运行。

电仪公司

3月22日，电仪公司在茂陵基地开展形势任务教育宣讲会。

会上，电仪公司围绕国家经济形势、石化行业和建筑业形势、集团2023年业绩及2024年重点工作、公司2024年发展形势及工作举措、企业文化教育、危机意识教育和爱岗敬业教育等六方面内容，并结合电仪公司生产经营情况，深入分析了当前面临的形势，全面解读了2024年的任务目标以及如何做好各项工作的具体要求，为提振广大干部职工的决心、坚定公司高质量发展的信心作了很好的动员。

会议要求，一是强化政治意识，做好高质量发展。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实集团、公司工作会议部署要求，准确把握稳的要求，全面提升进的质效；二是强化危机意识，做好本职工作。广大干部职工要充分认清2024年形势的严峻性和紧迫性、任务的艰巨性和挑战性，在面对艰巨的施工任务、安全生产形势时，抢抓机遇、攻坚克难、共渡难关，形成“人人明形势，个个有担当”的良好氛围，全力以赴确保2024年公司各项任务目标圆满完成；三是强化全员经营意识，做好市场开拓。要以在建项目辐射周边市场，奋力开拓风电等新市场，全力提升合同质量，降本增效提高竞争力；四是强化党建引领，发挥好模范带头作用。党员干部职工要结合工作部署会、“三会一课”、周例会等相关会议不断提高形势任务教育的针对性、实效性，把形势任务教育成效体现在实际工作中，重点在推进党建工作与中心工作深度融合上下功夫,更好地发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

下一步，电仪公司将赴项目一线持续加强形势任务教育力度，提高学习深度，切实把思想和行动统一到全力冲刺百亿化建目标任务上来，为打造能源化工领域“行业一流、国内领先”的国际化工程公司做出更大贡献。

西宇公司

3月25日，西宇公司组织干部职工在杨凌基地开展形势任务教育培训会。

会上，西宇公司结合陕西化建2024年形势任务教育材料和中国特种设备检验协会年会发布的行业调研报告，讲解了国家经济形势、检测行业发展态势，分析了公司面临的形势和机遇。会议指出，目前全国无损检测机构806家，经过级别评定的619家，其中A级124家，拥有相控阵资质的69家，市场竞争日益激烈，这对干部职工能力素养提出了更高要求。

面对当前发展形势，会议号召全体干部职工：一是居安思危，加大市场开发力度，坚决落实确权、回款计划；二是上下一体团结一心，做到爱岗敬业、尽职尽责，以解决问题为导向，确保年度工作各项目标任务完成；三是强化商务管理意识，大力营造提质增效的文化氛围，深化“精细化”管理行为习惯；四是注重对外宣传，不断提升公司品牌形象。

(薛灿 张瑜 高佳妍 肖元兴)