为全面筑牢安全防线，设备制造公司认真贯彻集团、公司文件精神，不断探索安全管理思路，优化安全培训策略。

以往开展安全和应急救援知识培训大多是以课堂式教学模式的集中培训，培训老师与参训职工现场体验感不足，培训效果不理想。为提高职工参与安全培训的积极性，强化培训效果，设备制造公司将传统的说教模式改变为车间主任、班组长、员工现场讲安全，“三违”人员现身说法的培训模式。让职工走上讲台，结合自身实际工作，谈安全认识、讲安全工作经历，将原来的“独角戏”变为“大合唱”。同时，设备制造公司督导车间班组召开班前会，要求班组长在班前会上要讲任务、讲安全，使职工能清醒认知到岗位的安全风险，掌握作业过程的安全操作规程，引导职工自觉提高安全生产意识。每月评选安全先进班组和先进个人，树立安全先进典型，发挥安全激励的正面导向作用。

下一步，设备制造公司将创新多种类型的安全教育方式，全员参与相互促进、共同提升安全知识和技能，为公司安全生产打下坚实基础。（任伟平）